为精准掌握本系毕业生就业动态，优化就业指导服务，提升就业质量，管理工程系于2025年9月24日在A615开展了就业专项大讨论，聚焦毕业生就业核心问题，明确工作责任分工，梳理关键就业数据，并对后续就业工作尤其是订单班建设作出部署。系领导班子成员、各专业主任以及全体毕业班辅导员参与讨论。

明确组织架构，压实工作责任

会议首先对就业专项工作的组织架构进行明确，为后续工作开展奠定坚实基础。经讨论决定，任命系党总支书记孙莹与系主任崔剑生共同担任本系就业专项讨论总负责人，统筹协调就业数据梳理、问题分析、策略制定等整体工作，确保就业专项工作方向明确、推进有序。同时，为强化各专业就业工作的针对性与落地性，确定就业专项负责人为总联络人，各专业主任担任本专业就业工作联络人，负责对接本专业毕业生就业信息统计、就业问题收集反馈，以及配合总负责人落实各项就业工作要求，形成“总负责人统筹+就业专项总联络人+专业联络人执行”的三层工作机制，有效压实各环节工作责任。

梳理就业核心数据，精准掌握就业动态

在明确责任分工后，总联络人和各专业联络人分析了近三年毕业生就业核心数据梳理工作，全面、系统地掌握本系毕业生就业基本情况。此次数据梳理重点围绕三大核心指标展开：一是毕业生去向落实率，详细统计近三年各专业毕业生最终就业、升学、自主创业等各类去向的占比，分析不同年份、不同专业的去向落实率变化趋势，排查去向落实率偏低的时段与专业；二是就业对口率，通过与毕业生、用人单位沟通，统计各专业毕业生就业岗位与所学专业的匹配程度，明确各专业就业对口率的优势与短板，为专业课程设置优化提供依据；三是订单班就业留存率，针对本系与合作企业共建的订单班，跟踪统计毕业生在企业的留存时长与留存比例，分析影响留存率的关键因素，如岗位适配度、薪资福利、职业发展空间等。各专业通过数据对比、趋势分析等方式，形成了近三年就业数据报告，为后续就业工作策略制定提供了数据支撑。

总结会议成果，明确订单班工作方向

会议最后，系党总支书记孙莹对本次就业专项大讨论会议成果进行总结并对下阶段就业工作进行了安排。她指出，本次会议通过明确责任分工、梳理核心数据，精准找到了本系就业工作的优势与不足，为后续工作开展理清了思路。同时，针对本次数据梳理中凸显的订单班就业留存率问题，孙莹书记作出重点工作指示：一是深化校企合作对接，要求各专业联络人加强与订单班合作企业的沟通频次，定期走访企业，了解企业岗位需求变化与人才培养标准，共同优化订单班人才培养方案，提升人才培养与企业需求的匹配度；二是强化订单班学生职业指导，在订单班教学中增加职业规划、职场适应力等课程内容，邀请企业资深员工开展专题讲座，帮助学生提前了解企业工作模式与文化，做好职业心理准备；三是完善订单班激励机制，联合合作企业制定订单班毕业生留存激励政策，如为长期留存的毕业生提供薪资晋升、岗位晋升、专项培训等福利，增强毕业生在企业的归属感与发展动力。

本次管理工程系就业专项大讨论会议的召开，为下阶段各专业就业专题讨论的精准推进提供了清晰方向。各专业将按照会议部署，落实责任分工，优化工作策略，持续提升本系毕业生就业质量与就业满意度。

初审初校：许晨曦

复审复校：孙莹  崔剑生

终审终校：李玉巧