在职Q上看到了一位网友的分享：他去面试，本以为胜券在握了，没想到面试官突然问他，如果他后面接到了更好的offer，他还会选择现在面试的公司吗？
面试官问得出其不意，他回答得非常真心，他说：“那如果有个比我优秀，要价还比我低的面试者，你还会给我offer吗？”
“有了更好的offer后会怎样选择”这一问题，其实不难回答。真正让面试者为难的地方在于怕说真话失去机会，说谎话觉得虚伪张不开嘴。
其实只要使用本心回答法，三步之内就能解决面对这一问题张不开口的问题。
很多时候，面试者遇到一个面试题目，都会选择顺着题目本身去回答，而不去思考题目本身是否逻辑正确。特别是面对这样一个有些刁钻的题目，在面试官的步步紧逼下，智商很容易跌破下限，情商也会瞬间搁浅。
智商跌破下限时，除了不会，说不出来个所以然。对面的面试官等半天还得问一句：“这就完了？”
情商瞬间搁浅时，脱口而出的就是冒犯，会当面质问或诘问面试官。
稍加理性分析就会明白“更好”从来就是个伪命题。因为所有的工作，没有最好，但永远有更好。
重新定义“更好”时可有两条路径：1、故事法以情动人；2、理性分析法，表明忠诚度。
故事可以说服并影响人的思维并且不会着痕太重。用故事法阐释“更好”时最好跟过往经历相关，用一两句话交待故事，用一句话总结观点。
比如，“我之前干过2份工作，第一份工作我选了离家近的，第二份工作我选了工资高的。但我发现怎么选都有遗憾，会顾此失彼。所以我经过深思熟虑后，选择了贵公司，因为现下您于我而言就是最好的。”
理性分析法的重点在于体现观点的深度和条理性，重点在于前后一致，可以自圆其说。
比如：“选offer就像是做投资，我比较喜欢掌控感，喜欢稳健投资。选offer要看行业，要看眼下，还要看未来，如果贵公司录用我，我相信我好几年都不用考虑换工作这件事。所谓更好就是践行长期主义。”
有了第一步的铺垫，接下来进入的环节就是具体分析。记住，你只有拿下一个具体的公司，才能在市场上取得一份工作。
你对面的面试官他不是一个面目模糊的人，而是一个带着立场和任务的人。
社会心理学研究中发现，想要快速地建立别人对你的好感，形成人际吸引，需要找到相似性。将来有可能跟面试官一起共事的公司，就是你搭建相似性的桥梁所在。
面试官问你如果有更好的offer，你会选择谁？答案是不言而喻的，他所期待的一定是你能选择他，同时还能说出具体的理由。
1.上网查询该公司的企业文化，标注他们的发展侧重点。
2.多渠道搜集内部员工对公司的评价，找到重要的认同点。
3.思考这些公司优势为什么是你看重的，跟个人规划搭桥。
比如，“我是一名不按常理出牌的客户经理，而贵公司的企业文化就是鼓励创新，包容创意。私底下，我也上网了解过贵公司的工作氛围，这点对我有着致命的吸引力。我认为跟谁共事比做事的回报更能提供养分，在这点上贵公司在我眼中具有不可替代性。”
总之，你要告诉面试官你不迷信完美，你只相信合适，当下的选择于你而言就是最优解。
面试中，真诚才是必杀技。如果有多个offer，不妨坦诚。毕竟，面试是双向选择，有选择权的人才会受到重视。
不过，Offer现状要不要提是可选项，不是必选项。要不要提需要注意几个原则：
不是所有信息都是真理，也不是所有offer都有量级。职场中有含金量的offer以一敌百。
10个不知名的小庙通行证只能证明你在某一个阶段里徘徊，只会暴露你的无力感。面试公司知名度、业界排名上的提升才是你获得更好offer的杠杆。
哪怕你手里有10个offer，你也要做精选。说的时候选各维度具有代表性的。比如大厂职位还可以的，小公司职位高的，一般公司薪资待遇好的。
职场需要自证，面试要求短时间内证明自己的能力，有权威者为你背书比说一万句话都有信服力。
“水深则流缓，语迟则人贵。”面试的本质其实是面试者和面试官心理上的博弈。永远不要着急把自己的底牌透出去。
和盘托出就像做好了排练，显得过于刻意。适当地停顿、含糊，反而会引发对方的好奇。
不太急切、用力地表达不仅会给自己留下思考酝酿的时间，也能给对方留下进退有度、从容淡定的好印象。
履历优化和履历造假有些时候就差着一句话。面试时，为了抬高身价而故意向面试官透露并不存在的offer，或者夸大offer的优质性反而会弄巧成拙。
现实职场中，一个谎言需要十个谎言来圆。说谎什么时候都不是上策。对于offer这件事，你不能无中生有，伪造它的真实性；也不能私自篡改它的性质，杜撰它的阶梯性。
所谓粉饰就是一定范围限度内的履历优化，但不改变它本身的性质。
比如，另外一个公司给你的职位是财务助理，你就不能说是财务总监；你可以说那个职位虽然也是财务助理，但在整个华东地区的相同职位上，对方开出的薪资待遇却是数一数二的。
面试时，真诚永远是必杀技。找到自我和面试公司的连接点才是赢的开始。
正如一场准备充分的面试，从不是泛泛而谈；一份好的offer，也不是泛泛而选！
