不得不说，思维方式决定了解决问题的方式，也决定了一个人的高度。

  思维方式有什么用？小助手不想举太远的例子，就说说最近遇到的一位投资人W。W每天处理大小投资事宜无数，有时候会忘记自己对某件事的决策。

  W说：“一旦遇到这样的事儿，我会按照自己的思维方式再推导一遍。一个人的思维方式是相对固定的，在既有的思维方式下，所做的决定不会有太大偏差。”

  W的思维方式帮助他做决策。其实，W所说的这种相对固定的思维方式，也可以称为思维模型。每个人在成长过程中，或主动或被动，或自觉或不自觉，都会形成自己的思维模型。问题在于，你的思维模型会帮助你更好地解决问题吗？

  小助手介绍几个顶级的思维模型，通过学习和训练，这些思维模型将帮助我们更好地处理生活中和工作中出现的问题。

双目标清单系统

  Mike Flint 是巴菲特的私人飞行员。有一次，他和巴菲特在探讨职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事。

  首先，巴菲特让 Flint 写下他职业生涯最重要的 25 个目标。Flint 按照巴菲特的建议写了出来。之后，巴菲特让他审视这个清单并圈出他认为最重要的 5 个目标。Flint 也照做了。现在，Flint有了 2 个清单：一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标；另一个是另外 20 个他也觉得相对重要的目标。

  巴菲特问 Flint：“你现在知道该如何做了吗？”Flint说：“我知道了。我会马上着手实现这 5 个目标。至于另外 20 个，可以放在闲暇的时间去做，慢慢实现他们。”

  巴菲特听完后说到：“不，Flint，你搞错了。那些你没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事。而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。”

  巴菲特的双目标清单系统提供了一种思维模型：确定你的目标，然后选择最重要的目标，专注地实现。

  确实，我们在工作和生活中总会给自己树太多的Flag，问问自己这些Flag哪些是最重要的，哪些不应该分心太多去实现。

2.  吉德林法则

  查尔斯·吉德林曾是美国通用汽车公司管理顾问。吉德林曾说：“发现问题往往比解决问题更加重要，把问题清楚地写下来，就已经解决一半。”

  大家可能都听过“一条线一万美元”的故事。故事发生在20世纪初的福特公司，当时福特公司的一台电机损坏，整条汽车生产线停止，公司派了很多工程师都无能为力。最后，福特公司请斯坦门茨出马。斯坦门茨不紧不慢的观察电机，上上下下摸索了许久。然后在一个位置上画了一条线说：“这里少了一圈线圈。”重新更换好线圈后，电机果然恢复运转。

  经理很高兴问他需要多少维修费，斯坦门茨回答：1万美元。要知道，一百多年前，福特顶尖的工程师每个月工资才5美元。见经理面露难色，他转身写下一张账单：画一条线，1美元；知道在哪画线，9999元。后来，总裁福特先生不仅同意支付费用，还高薪聘请了斯坦门茨。

  所以，发现问题有时候比解决问题更重要。尤其是即将进入职场的同学们，对工作的每一阶段复盘，发现问题并及时解决，才能在职场中走的更稳更远。

3.  10→10→10 原则

这个原则教会你从确定的时间长度出发看问题。

我们大多数人做决策时，都会从当下和长远眼光来看问题。但是未来有多长？并没有一个确定的数字。

这时，可以根据 10→10→10 原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。这个原则就是：

这个决策在 10天后，会产生什么影响？

这个决策在 10 个月后，会产生什么影响？

这个决策在 10 年后，会产生什么影响？

  在做决策时践行 10 → 10 → 10 原则，有助于我们免受感性因素的影响。而且确定的时间点更容易让我们综合社会、经济等综合因素考虑问题，作出更理性、明智的决策。

  思维模型并非一成不变，我们也可以根据自己的实际情况，对思维模型进行优化升级，让思维模型更好的帮助提升自我。

  对于如何更好的提升职场竞争力，大家可以查看我们的往期内容，也欢迎在微信留言区与小助手交流任何职场问题。