6月26日下午13:30，我校在行政办公楼317室召开双高项目建设2018年中期总结调度会，徐雅娜副校长，项目管理处全体成员，全校双高项目一级、二级项目负责人参加了本次会议。

项目管理处张美娜处长对双高项目建设2018年上半年工作的进展情况进行了说明，对7个项目的指导意见、218个子项目实施方案的初审情况进行了总结，对省厅双高项目建设年中检查相关工作进行了部署，对下一步双高项目建设工作提出具体要求，各位一级项目负责人要做好项目的实施、督促工作，做好过程管理和素材积累，确保高标准完成双高项目建设任务。

徐雅娜副校长进行了总结讲话，强调了双高项目建设工作中要注重“标准、质量、创新”的工作要求。“标准”，在建设过程中标准要高，要加强过程管理，在关键环节上要留有痕迹；“质量”，双高项目建设高质量完成的结果就是提高人才培养质量，各项目负责人要在建设过程中，有一个对应目标，把建设内容与对应目标对照发展，甚至超过对应目标，才能有高质量的成果；“创新”，是在高质量结果的基础上进行总结、提炼，不单单是为了创新而创新。徐副校长还结合省教育厅唐国华厅长提出的“三个维度”来进一步解读双高项目建设任务。维度一是条件优良、特色鲜明，学校的师资队伍优秀与实训设备设施精良相结合、相匹配，学校的办学质量、行业影响力、社会服务能力等方面要有过人之处；维度二是行业认可度高，政府支持力度大，学生和家长认可。维度三是模式先进，学校办学模式要受到上级主管部门的认可、国内外同类院校的认可、校内外教师的认可，企业的认可。

最后，徐雅娜副校长对双高项目建设的项目内容变更、项目管理平台、一级项目负责人调度安排、OA审批流程等工作内容提出了六点要求，强调双高项目建设时间已经过半，不能等、靠，要充分想办法，积极推进双高项目建设稳步前进，时刻保持高效的状态，高质量完成双高项目建设任务。